近年来，苏高新地产承接的代建项目越来越多，为了推进项目建设标准化进程、提升项目质量与安全管理水平、增强项目设计与成本管控能力，3月21日下午，苏高新地产领导携开发部、设计部、成本部、永新公司等相关人员，前往园区城市重建公司交流学习。

      园区城市重建公司是政府代建的先行者，7年累计承接建设项目172个，覆盖公共建筑的各种类型，有着十分丰富的代建经验，是项目管理专业领域的标杆企业。此次交流学习，首先听取了园区城市重建公司对业务模式、项目管理、价值理念、项目成果等方面的介绍，而后随园区城市重建公司领导及相关项目负责人参观了他们代建的东沙湖学校、唯锦苑动迁小区、独墅湖医院及博览中心三期等项目。

      最后，交流会上，地产集团前往参观的人员对比公司项目实际积极交流发言。项目相关人员表示，要在工程招标管理的规范上继续下功夫，要学习重建公司专业化质量安全管理体系、项目标准化管理系统，切实提升项目管理水平；设计相关人员表示，要在功能策划、空间利用、风格形式等方面再加强，要进一步推进项目标准化建设进程；成本相关人员表示，要加强成本的动态管理，严控工程变更签证，将投资严格控制在概算内。

      会后，地产集团领导要求前往参观的人员，要举一反三，在总控管理、设计管理、合约管理、报批管理、现场施工管理、信息管理等方面多下功夫。