6月30日上午，股份公司召开人事制度工作和绩效考核方案汇报会，会上华彩咨询、人力资源部（筹）和运营管理部分别就公司人事制度和考核方案做了详细的介绍和解读。股份公司领导班子、本部部门正职、各下属企业总经理参加会议，会议由股份公司党委副书记、副总经理屈晓云主持。

      上半年，为了人事定岗定编的更加科学、薪酬体系设置的更加合理、绩效考核方案的更加有效，股份公司就人力资源管理制度、薪酬管理体系、绩效考核办法及操作程序进行了全面彻底的梳理、诊断和重置，经过半年的反复讨论、修改、测试、沟通与完善，最终形成了新的人力资源制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。

      通过这些制度，股份公司希望形成有方向、有压力、有奔头的企业机制：要把净利润导向放在最核心的位置，从而使股份公司上上下下都来关心企业的经济效益，为企业发展贡献力量；要对绩效目标层层分解，一级考核一级，实现千斤重担众人挑，人人身上有指标，个个肩上有压力的局面，奖优罚劣，充分发挥绩效考核指挥棒的作用；要对企业经济效益提升作出贡献的企业负责人和优秀员工进行奖励激励，并作为个人晋升和内部竞聘的核心条件，为有能力的经营人才提供更大的舞台、更广阔的发展空间。

      屈晓云在发言中表示，股份公司用长达半年的时间，投入大量的人力、精力来重塑这套制度和方案，目的是通过制度的保障，建设一只拉得出去打得胜仗的队伍，通过科学的考核，引导员工与企业以利润为导向开展工作，通过有效的人力资源管理和科学的绩效考核激励，形成上下一心干事业的精气神，实现股份公司的转型升级和长远发展。

      她要求，本部各部门负责人、各下属企业负责人要将方案内容充分传达下去，要充分认识这两个方案的重大意义，自上而下全面贯彻落实，将落实工作做实、做细，为公司转型升级保驾护航。