6月16日—24日，股份公司党委书记徐明先后赴高新商旅本部、日航酒店、清山会议中心、高新华美达酒店开展工作调研。调研会上，商旅本部和各酒店就当前工作开展情况进行了汇报，徐明就各单位下阶段的工作重点进行了专门部署，还要求各酒店拟定酒店和部门的提升计划，抓重点、促改变，在股份公司引领下砥砺前行，服务好高新区的经济和社会发展。

      6月16日，在商旅本部调研时强调：商旅本部要发挥“司令部”的作用，为下属酒店及下属企业制定战略方针、制定方向，完善精细化管理体制和考核机制；商旅本部需明确各项目完成的时间节点、负责人，各部门加强沟通、相互促进监督，群策群力推进工作；商旅本部需深入了解下属酒店的经营情况，员工动态等，从各方面促进企业创新，同时加强和酒店管理方的有效沟通；商旅本部要加强对集团资源的利用，各下属酒店相互交流，做到资源共享，提升业绩表现。

      6月19日，在日航酒店调研时表示：酒店管理层要提高工作立意，解放思想，销售、采购部门要把视野和资源拓展到全市、全国范围，多进行跨酒店业务沟通，培养大市范围内的优质供应商；餐饮要继续提升服务质量，对员工的服务速度、出品节奏、餐具认识等方面强化培训细致程度，每一次餐饮服务结束后及时做好总结与改进工作；重视区内日资企业客户入住率的提升，多角度多方面开展针对性营销策略。

      6月19日，在清山会议中心调研时要求：酒店中高层管理人员要对经营管理各方面工作具备强烈的责任心，保持敏感、留心细节，对各种细节上的瑕疵不能形成习以为常的心态，防微杜渐；发现问题时修正的指令要明确到岗到人以保证及时解决与事后问责；员工培训要避免僵硬枯燥的程式化教学，多用模拟情境与生动的事例来提高员工业务能力。

      6月24日，在高新华美达酒店调研时表示：酒店经营层要直面问题，要以开放心态、统一思想针对问题提出整改建议书，有目标、有任务、有时间表、有责任人，确保问题有序解决；要通过请进来和走出去的方式开展培训，要形成竞争机制提升员工积极性；要强化安全经营，针对“黄梅季”做好预案，提升客户的满意度。