11月11日上午，旅游集团召开月度经营会议。会议首先组织观看了安全宣讲视频，随后安全办、六大利润中心及各大职能部门分别作2019年1-10月工作总结和2020年工作计划汇报。会议由旅游集团总经理主持，公司经营班子成员及各部门负责人参加。

  会议充分听取各部门工作汇报，并对旅游集团各部门下阶段工作提出具体要求：一是管理工作上“求变”，须以组织架构的调整实施为轴线，大胆变革传统工作理念，创新突破管理新模式，深化行政管理、运营考核、人事管理等方面工作，并紧跟行业发展趋势，实现破局经营；二是内控工作上“求紧”，要做足“节流”、“降本”文章，严格防范遏制风险，持续强化财务成本管控力度，并充分结合智慧化景区建设，大力依托科技手段，将高新技术与实际经营充分融合互促提升；三是经营工作上“求新”，围绕2020年森林世界开业，对外多元化开拓市场渠道，对内深化商售、餐饮、服务等方面管理工作，在创新提质发展方面狠下功夫，全方位提升森林世界内外经营品质和市场口碑影响。

  会议强调，旅游集团要紧握当前的历史机遇，进一步解放思想，创新工作，积极探索，大胆尝试，进一步寻求破解工作难题、提质增效发展的新举措新办法，并在充分挖足和利用现有资源的基础上，开拓新的经营业态模式，全力以赴在安全管理、创新运营、产品提升、内控强化、稳定市场等方面真抓实干，实现“苏州乐园”品牌新突破，推动旅游集团转型升级取得新跨越。