12月17日下午，徐州置地到访地产集团，双方开展成本管理经验及“大运营”管理模式交流会。徐州置地总经理助理及相关条线负责人，地产集团总经理助理、运营中心总监、财务部、成本部相关人员参加交流会。

    交流会首先由运营中心总监就项目大运营的理念进行了介绍，针对项目标准工期、一二级节点的设置和考核机制进行详细阐释，双方就项目成员的考核办法，奖惩机制进行了交流；随后，围绕项目开发成本的分项结合地产最新数据进行了比对。通过寻找差异和非合理内容，以减少直接投入为切入点，建议徐州置地在今后的项目开发中，优化地库结构和布置、优化主体结构设计达到降低主体开发成本的目标。会议最后进行了税务规划、财务规划方面的介绍，就销售回款对财务成本的影响进行了推演，并提出优化项目全生命周期财务费用的建议。

    地产板块作为股份公司转型升级的先行军，要竖立看齐意识和找差意识，不仅要向标杆企业看齐，学先进，也要多进行相互之间的学习和交流，争先进位，为股份公司转型升级发展贡献力量。