3月24日上午，旅游集团召开2020年第一季度经营会议。会议由旅游集团总经理许强主持，公司经营班子成员、各部门负责人与顾问参加。

    会上，各部门围绕“人事、支出、创收、自信”四个方面，汇报了一季度经营成本情况及二季度营收增长计划，重点围绕旅游集团经营创收多元化阐述了业绩挖潜的相关举措，深入分析并探讨了当前旅游集团仍然存在的各类经营管理问题。

    会议对当前旅游集团以“多元化商业平台载体”创收转型的总体经营思路作了进一步的明确，充分贯彻股份公司以“项目大突破，转型再出发”誓师大会会议精神，动员旅游集团各板块全面开创新经营局面，并提出具体的工作要求：一是要以破釜沉舟的姿态，认清旅游集团当前现状，各部门要进一步加强经营意识，跳出舒适圈，树立“全员经营”思维，全面拓宽经营思路，拓展创收项目。二是要深刻吃透蓝绍敏书记关于“150分目标”的论述精神，在经营创收上深入挖潜，在成本支出上强化管控，减少不必要的开支，并注重提升集团整体行政运转效率。三是全员上下要牢固坚定信心，发扬干事创业激情，进一步完善精细化考核机制，做到“人岗相适、人事相宜”，并以工作能力和实际业绩作为考核标准，真正实现多劳多得。四是要进一步营造脚踏实地的工作作风，扎实推进各项经营创收举措落地，各分管领导、各部门负责人要与员工保持良好沟通，重视关心并妥善解决员工的切实问题。

    会议强调，随着森林世界开园在即，当前是旅游集团转型升级的关键时期，同时又正值防控疫情的关键阶段，公司领导班子、各中层干部要充分盘活旅游集团各经营板块的时间、人员、场地、空间、品牌、设备等资源存量，切实树立责任和担当意识，带头做好表率，鼓足信心，变压力为动力，为实现旅游集团2020年的经营目标而努力奋斗。