6月1日，旅游集团召开苏州乐园森林世界运营分析会，对5月20日试运营以来的经营情况进行深入剖析，为正式运营做足准备。旅游集团领导班子成员及相关部门人员参加会议。

    会议对森林世界当前运营中存在的问题和不足展开全面分析拆解，提出问题在哪里，哪些细节仍需完善，下阶段该如何提升，并部署工作节奏、明确工作期限，全力以赴提升森林世界运营管理水平。

    旅游集团总经理许强指出，全体干部员工要以强烈的紧迫感，以高标准、严要求，在服务、形象、安全等方面加快提升，尽快取得运营水平新突破。

    责任是基本色。旅游集团全体员工都要以等不起、慢不得、坐不住的责任感和使命感，把职责范围内的工作、把全公司的工作放在心上、扛在肩上，尤其是领导班子、中层干部更要立正身、带好头，形成一级带着一级干的工作氛围，高效推进旅游集团各项工作任务。

    服务是生命线。旅游业的核心竞争力就在于“服务”二字，旅游集团必须将高水准的游乐服务标准立起来、将高要求的游乐品质干出来，将“服务”这条生命线锻造好、锻造强，有力支撑起“苏州乐园”这块经典旅游品牌。

    效果是标尺线。旅游集团全体上下一心才能将工作实绩干出来，用成效检验实效。各部门要狠抓落实，把计划落到工作上，把举措落到行动上，开足马力朝着旅游集团的目标任务奋力前进，为股份公司推进“项目大突破，转型再出发”注入乐园力量。