会议首先由明源公司详细介绍了计划系统的内容概况，主要包括计划管理体系、形象进度管理、会议管理体系、高层决策数据输出等。同时着重阐述了项目实施规划和管理机制过程中的关键节点和各阶段核心工作事项。会议强调，实施明源ERP计划系统的目标是优化体系、统一标准 ，规范业务执行和细化决策指标输出，并实现风险管控。

    大运营管控体系将借助ERP系统实现企业资源整合集成和全面一体化管理，达到最佳的经营效果。为了更高效地推进该系统上线，会议明确了项目领导小组成员，并分配了近期各部门的工作任务，要求各责任人对照执行。同时指出，要在今后的系统实践应用中不断优化提升，从而实现运营机制的升级。青剑湖项目将作为此次计划系统的试点项目，其他项目将于11月底完成上线使用。
 

    陶小平指出，本次明源计划系统项目的实施需公司上下积极响应、全力配合，共同推进该系统上线，为大运营管控体系赋能，助力企业实现转型升级和高质量发展。