会议首先听取了合肥中央公园项目的经营情况、整体开发计划及经营目标、成本情况的详细汇报。截至目前，项目全期住宅地块均已开工建设，在团队成员的不懈努力下，目前已完成了利润深挖潜、资金精细化和配套全景化等重点攻坚事项。接下来，重点任务是K地块（住宅地块）的开发销售和C地块（商业地块）的建设工作。下阶段，项目公司将重点围绕利润空间拓展、销售道具保障、配套设施完备、工程品质把控、K地块规划调整及开发保障、商业服务兑现等方面开展工作。

    为了打造区域内精品标杆工程，项目始终坚持以“大城里的成熟大盘”为主调，不断优化产品品质，提升市场竞争力，持续擦亮苏高新地产品牌形象。与会领导对项目整体开发情况和万科公司的管理模式给予肯定，同时对下阶段成本工作提出了精细化管理的要求，并强调下半年要严格按照项目推售计划，加大销售力度，加快去化速度，全力以赴完成销售目标。

    张晓峰要求，一是牢牢守住项目最后批次交付节点，确保按时保质保量完成交付任务；二是狠抓项目商业开发节奏，实现服务社区商业的精准定位，做好商业管理相关工作；三是加强存量资产管理，最大幅度降低和避免资产沉淀；四是围绕既定年度预算目标，确保完成今年预算指标。

    会后，万科公司相关负责人参观了熙境云庭和大象山舍项目，并对地产集团专注打造高端人居住宅的匠心精神给予赞扬，双方表示今后将齐心协力、各取所长，共同为实现区域经济转型升级作出贡献。