当日下午，徐州商旅召开大运营管理体系宣贯会，徐州商旅总经理金宗韬及班子全员，相关部门负责人参加会议。宣贯会上，旅游集团总经理助理何冠霖围绕旅游板块的大运营管理体系进行宣贯。经营计划、预算管理和绩效管理三个子体系，会议决策、下沉服务和绩效激励三个机制配置，经营分析、预算执行、绩效输出和战略评估四个报告输出构建了整体大运营管理模式。顾俊发指出，大运营管理体系关键在于落地，目的是规范和统一标准、提高效率，最终实现效益提升。
 

    次日，徐州商旅开展了经营情况汇报会议。顾俊发就运营管理部汇报的数据信息进行布局指导。他要求，徐州商旅运营工作要提高预见性，强化大局观，进一步优化营销方式，以业绩为导向，跟进国家政策，勇于担当、先行先试，达到提质增效、降本增收目标。同时，顾俊发对徐州商旅将安全工作下沉的管理方式表示认可，肯定了徐州商旅领导班子成员的执行力和强担当，明确了安全办宣贯、计划、监督、考核的四大职能，进一步提出安全工作不能松懈。
 

    大运营作为一项基石工作，是整个公司组织变革的重要部分，通过提高运营效率，进一步发挥组织架构调整的功效，为徐州商旅高质量发展保驾护航。