会议听取了各企业本年度投资管理及招商工作的汇报，徐征结合各板块的实际发展情况对相关业务进行具体安排。

    徐征要求：

    一是明确方向，探索合力，强化股份公司各板块的协同发展。

 
    各板块要根据年初既定的目标，充分发挥自身主观能动性，不断夯实股份公司“转型再出发”的产业基础。创新地产板块要加快对外投资速度和力度，为企业可持续发展奠定基础，也为公司未来的转型发展不断提供原生动力；节能环保板块要进一步加快项目投资拓展节奏，用好“全产业链环保集团”的平台优势，抢时间、抓节点落项目。同时持续梳理集团组织架构，坚定迈开集团化发展步伐；战略新兴板块要做好现有产业链和产学研项目的跟踪工作，持续做好“强链”、“补链”文章，并充分利用现有载体重点招引上下游配套项目，拉长延伸产业链条，增创长远发展优势；非银金融与产业投资板块要做好产业招商的协同支撑作用，更要加大对外投资力度，积极探索新兴产业的合作。
 

    二是突出重点，强化措施，全力推动招商引资工作的纵深发展。
 

    各企业要把重大项目、有效投入牢牢抓在手上，狠抓招商项目落地，把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“计程表”，紧紧围着项目转，牢牢盯着项目干；要在引“缺”上下功夫、求实效，在引“大”上下功夫、求质变，进而形成协同发展的“雁阵效应”，做“活”产业招商；要把扶持服务入驻企业的“店小二”精神作为扩大招商引资项目建设成果的有效保障，主动出击，做好招商引资一条龙服务，着力打造招商引资新高地。

    徐征强调，各企业要根据本次会议交流情况，在接下来的投资招商工作找准方向、坚定信心、久久为功，主动找短板、补差距、抓落实，做到精准发力、狠抓重点，做好投资管理的“多面手”，打好招商引资的“组合拳”，为股份公司高质量发展注入强动力，为高新区乘势而上再添新动能。