1月13日上午，产城公司召开明源计划运营系统价值及应用模式分享培训会，产城公司班子成员及全体员工参加培训。

    培训会从经营指标监控、计划管理、会议管理、考核管理四个方面展开内容讲解。经营指标监控通过项目人员按时输入数据来支撑系统自动计算、动态刷新，进而监控核心经营指标达成情况，确保产销匹配，节奏可控。日常工作开展中可通过计划管理体系和会议管理体系进行分级管控和工作情况实时跟踪，明确主项计划，明晰各部门工作职责，强化部门间的协同关系，让会议决议真正落实到位，实现工作闭环。最后根据企业个性化考核规则，自动统计得分情况，生成图形化的部门、项目工作报告，形成成果资料。

    会后，参会员工结合项目实际情况与培训老师开展了深入的探讨与交流。利用明源系统对公司各项目进行全周期管控，会大大提高管理效率，产城公司将继续利用好软件系统，抓好项目管理工作，为今后长远发展打下坚实基础。