今年以来，在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下，徐州商旅坚持完成年度经营指标任务目标不变，化压力为动力，聚焦成本压降，全系统树立“过紧日子”思想。以降本增效为出发点，8月11日，徐州商旅组织开展低值易耗品管理制度宣贯培训。

    结合公司资产管理实际情况，徐州商旅对《低值易耗品实施管理细则》进行了重新修订。此次培训，主要针对制度修订部分进行解读，进一步明确各部门职责，同时对各部门在资产领用登记、报废等流程中普遍存在的问题进行强调。

    各部门资产管理员围绕日常资产管理工作中遇到的困难进行了交流讨论，并对资产管理工作及管理制度提出了建议。此次培训逐步树立了各部门资产管理人员对低值易耗品的管理意识，并以此发动全体员工结合本职岗位工作特点及成本控制项点，在深度挖潜、管理提升上下功夫，严防公司财产流失，为后续资产管理工作打下坚实基础。

    徐州商旅将持续按照股份公司要求，坚持开源节流、精细管理，以内控为抓手，进一步夯实资产管理基础，最大限度地发挥低值易耗品作用，争取做到物尽所用，促进降本增效工作稳步开展。