1月10日，苏高新能源召开2021年度经营总结分析会，公司经营层及全体员工参加，会议由苏高新能源副总经理黄新主持。

    会议首先由公司中层及员工结合部门年度KPI考核目标汇报个人全年工作完成情况，对2021年工作中存在的不足进行剖析，对如何改进进行探讨，并对2022年工作进行初步规划。

    随后，各分管领导对分管部门的工作进行了逐一点评，对员工提出的2021年工作中遇到的困难提供解决思路，以及对2022年度工作提出具体要求。

    最后由黄新作2022年度总体工作布置：要继续实现全年售电目标保持正增长，营销部门根据此目标制订营销计划、营销方案，将目标的实现落到实处；2022年实现节能改造业务的项目大突破，把此项业务做成公司亮点，降低公司对售电服务费收取的依赖度；重新定位SD智慧云平台的作用，提升价值创造能力，将平台真正转化为公司业务的一个重要抓手；守住安全底线，加强防疫工作，鼓励员工就地过年。