近日，经过前期多轮专题研究酝酿，旅游集团正式实施2022年度绩效考核方案，进一步健全公司全员激励机制，提升经营管理水平，保障公司完成全年目标。

考核原则更明确

    今年，旅游集团进一步明确业绩导向、责权利相统一的考核原则，重点关注营收提升、成本控制与重点任务推进情况，以定量为主、定性为辅决定考核结果。另外，今年部门绩效考核结果将作为中层人员的职务调整的核心依据，激励管理人员担责任、抓落实，共同实现公司整体目标。

考核内容更细化

    为了让考核管理更具指向性、实效性，旅游集团将经营绩效与管理绩效并举、奖惩激励并重，为各部门量身定制考核指标，设置了各有不同的营收、成本管控、重点任务、公司痛点难点攻坚等考核维度，细化争创荣誉和特殊贡献等奖励机制。同时，设置安全管理、制度执行、意识形态和纪检工作等倒扣分项，划好公司经营管理底线红线，保障公司始终在规范管理的轨道上运行，塑造和谐稳定、风清气正的企业发展环境。此外，今年考核还更加突出品质导向，单独设置部门创新指标，驱动各部门开拓思路、推陈出新，全力提升公司面客服务品质、运营管理品质、品牌形象品质。

考核责任更压实

    全面完成目标关键在人。旅游集团考核管理将责任范围延伸到每一个岗位，健全完善公司三级考核管理体系，做到责任到人、落实到岗的网格化考核。各部门根据自身年度考核方案，围绕安全运营、提高品质、提升管理的总目标，将目标、任务、责任逐一细化分解至每个班组、每个岗位，并在每月考核、季度核算、年度统筹中呈现工作成效，切实织密考核结构、压实考核责任。

    此次考核方案实施前，旅游集团紧紧围绕股份公司下达的各项年度工作要求，认真研讨公司年度目标、实施路径和任务分解，并逐一与各部门人员宣贯讲解考核思路与目标，全力夯实考核工作前期基础。

    压力即动力。下阶段，旅游集团将充分发挥考核指挥棒作用，有序推进年度工作实施，攻坚重点难点任务，让运营管理再出新成效、让经营管理再上新台阶。