4月以来，旅游集团积极筹备森林水世界开园，在符合疫情防控要求的基础上，项目改造、现场保洁、设备设施维护等系列工作均已有序展开。4月28日，旅游集团召开森林水世界筹备专题会，领导班子及相关部门人员参加，系统性推进森林水世界2022年开园筹备及运营工作。

以老带新，搭建成长平台

    近日，旅游集团正式成立2022年度森林水世界工作组，由公司分管领导担任组长、年轻干部担任常务副组长、年轻员工担任班组组长，组成以老带新、结构合理的管理队伍。旅游集团将在森林水世界各项任务推进、组织协调、问题解决的实践中，加压力、添动力，考察和培养年轻人才的能力水平，加快年轻人才成长为独当一面的中坚力量。

挂图作战，明确路径节点
 

    今年，森林水世界紧紧围绕“提升品质、降本增效”的总要求，制定了软件提升、项目改造、物资采购等9大类、40余项筹备工作清单，并明确责任部门、责任人及任务节点，做到挂图作战、对表推进，保障森林水世界按计划、提品质顺利开园。

精细编制，提高运营效率
 

    受到疫情影响，今年森林水世界经营管理面临了更多的不确定性因素，旅游集团深入研究、审慎行动，制定了景区年度运营计划，并做好灵活调整的准备。在充分比较分析往年运营情况的基础上，旅游集团编制了分类更细化、情景更实际的岗位安排、灵活用工和费用预算方案，结合运营时长、天气情况、大客流高峰等要素，合理调配公司人力资源，降低管理内耗，有效提升运营效率。

活动升级，突出品牌质感
 

    经过团队多轮头脑风暴，结合市场热点和客群特点，森林水世界明确了2022年度品牌主题和亮点项目。今年，旅游集团将对水世界活动场景、演艺互动、商业品质再提升、再造亮点，做到各板块联动、多维度串联，为游客制造玩水惊喜、独特体验。开园后，森林水世界还将稳步实施分阶段、分重点、分客群的宣传销售策略，充分利用新型媒体，多平台持续输出，打造好潮、好玩、好看、好吃的沉浸式氛围，全力完成森林水世界年度经营目标。

    接下来，旅游集团将在疫情防控常态化的背景下，按时按序、保质保量推进森林水世界筹备及运营工作，同时做好森林世界恢复运营的市场和运营准备，与时间赛跑、用努力挖潜，全力把失去的时间抢回来、把落下的进度补回来，坚定必胜的信心，力争疫情防控与经营发展两手抓、两不误。