5月6日下午，苏高新大乘组织召开管理制度宣贯会，本次会议就公司的采购管理制度进行讲解及说明，加深公司各部门对国有企业管理体系的进一步理解与认识。 

    今年以来，苏高新大乘有序推进融合工作，以股份公司优质国资平台为立足点，以原苏州大乘管理体系为积淀，结合双方优势，完成《苏州高新大乘低碳环保新材发展有限公司管理制度汇编》，依托系统性的管理体系成文，进一步规范公司各项经营工作开展，提升公司经营管理水平。

    近一个月来，苏高新大乘围绕公司管理制度，根据各中心、各部门经营管理职责，陆续安排十余次制度宣传系列专题会议，以线上线下相结合的方式，在行政人事、财务资金、资产管理、合同管理、服务及物资采购、档案管理、信息化管理、安全生产管理以及质量管理等多条线进行制度培训及宣贯，着力引导公司员工遵循公司相关规章制度，深入实施企业高质量发展。

    随着经营工作持续向好的开展，下阶段苏高新大乘将在人员管理、制度建设、业务拓展、创新研发等方面进一步提升，激发员工干事创业热情，发挥混改企业经营活力，做到制度管人、流程管事，团队打天下、管理定江山，着力提升经营质效。