5月10日上午，苏高新大乘召开1-4月份经营总结暨二季度销售分析会议。

    会上，更新绿建事业中心、绿教体事业中心分别对1-4月份销售成效进行总结分析，从成本管控、业务拓展、项目实施等方面提炼成效，剖析差距与短板。各销售部门对二季度当前已签约项目、未来待落地储备项目、预期达成目标等进行了细致汇报。

    公司主要领导围绕当前项目开发拓展与渠道销售局面突破两大维度提出具体的工作要求：

    在项目开发拓展上，一要秉持“以价定质”核心，时刻将产品品质放在首位，精准把控各项成本；二是销售人员要“狼性”挖潜储备项目，提增潜在项目储备数量及业务体量额度，密切保持与项目客户的粘性；三是公司两大中心要形成合力，制定梳理有效的项目落地机制。

    在渠道销售突破上，一要创新提升产品推广宣传方式，结合当前短视频、直播等新手段积极展开线上云展台宣传推广；二要重点培育优质渠道经销商，以有力的支撑协助经销商项目获取，积极主动提供产品技术支持服务；三要将产品市场推广及设计上图作为重点工作强化推进，在项目前端打好攻坚阵地战，并形成良性的项目跟进机制。

    下阶段，苏高新大乘销售团队将进一步提增经营紧迫感，自加压力，强化责任心，在聚焦客户、服务客户上进一步提高强度与力度，全面提升项目开发主观能动性，形成热火朝天的干事创业氛围，为达成全年目标任务全力拼搏。