5月30日，苏高新大乘召开销售产值情况分析会，针对目前跟进的重点项目及储备项目情况进行了全面细致的梳理，并对当前发展机遇进行了深度剖析。会上各中心主要围绕未来项目合作的机会分别进行了详细的汇报。

    会议强调，苏高新大乘要持续加大销售执行力，一是要抢抓节奏，形成较好的销售态势，做好苏高新大乘的品牌特色，严格把握节点，做出亮点；二是要延续原苏州大乘良好的积淀，不断梳理既往销售过程，深挖销售机会，各方面争取项目资源；三是要每周明确各项目产值情况，在手项目推进宜早不宜晚，做到进一步“挤一挤、盯一盯”，针对意向合作项目，发挥“钉钉子”精神，把项目钉牢钉实，保持力度，保持韧劲，力争变“意向”为“产值”。

    下阶段，苏高新大乘各中心及部门将不断对标找差，针对中心及部门的营收及利润目标，以提升公司整体销售竞争力为目标，全面量化各中心产值，通过月度、年度以及第二年的对标指标数据，自我剖析，并提出相应营销策略，力争下阶段各中心分别实现既定签约额目标，推进苏高新大乘高质量发展。