为进一步落实全年目标任务，提高企业经营管理水平，6月20日上午，地产集团召开半年度冲刺会，地产集团全体经营班子成员及各部门、项目公司相关负责人参加会议。

    会上由运营管理部就上半年公司经营情况、各项目重点工作和下半年重点任务作汇报，着重围绕全年目标，通过分析宏观环境、行业政策等，对公司今后经营管理重点内容提出建设性意见。

    上半年，地产集团克服疫情影响等多重因素，勇于作为，主动出击，实现了归股净利润同比大幅超预算实现。

    随后，悦云庭、滨河四季云庭项目分别做了项目进展专题汇报，营销部、财务部、成本部作下半年工作方案汇报。

    在听取汇报后，各分管领导针对工作中的重难点问题及具体经营举措分别发言，并号召各部门、项目公司要以时不我待的责任感和紧迫感，全面夯实各项目标任务。

    股份公司党委委员、副总经理、地产集团董事长张晓峰指出，近年来，地产集团通过改变经营模式，结合大运营管控等有力举措，管理效能进一步提升，项目建设迈入“快车道”，销售额突破百亿。面对新的形势与机遇，地产集团要锐意进取、奋楫笃行，坚持以市场和客户需求为导向，深耕主业，充分发挥国企优势，整合平台资源，进一步提升苏高新品牌价值，奋力实现新的跨越。

    地产集团总经理丁旺对下阶段重点工作进行部署，一是创新举措、助推存量资产快去化。营销上要改革创新，改变原有营销模式，创新方式方法，要进一步加大回笼考核，确保营收、回笼双达标。二是真抓实干、跑出项目建设加速度。紧盯今年重点项目竣工交付节点，倒排计划，压实责任，确保如期交付。 三是量质并举，实现项目利润最大化。加快推进三个项目土增税清算，尽快实现退税到账。强化成本管控，杜绝超支、奖励优化，实现项目利润最大化。

    本次会议的召开，进一步明确了630的目标任务和要求，目标必须实现，行动更要到达。接下来，地产集团全员将全面落实战略指标、挑战目标新高度，将各项重点工作执行到位、落到实处，为完成2022年全年指标不懈奋斗!