7月8日，苏高新股份党委副书记、副董事长、总经理、排水系统一体化改革领导小组组长沈明专题调研公司排水一体化工作，副总经济师、排水系统一体化改革领导小组常务副组长杜铁军及小组全体成员参与调研。

    沈明一行首先前往建林路、鸿禧路泵站现场，实地了解了泵站运行、设备管理、智能化建设等相关情况。然后前往1.5万吨临时设施项目现场，详细询问了项目运营、人员管理等情况。接着前往白荡水质净化厂，详细了解了扩建部分施工进度、工业废水处理等情况。

    随后，在公司组织召开了排水系统一体化改革领导小组会议，沈明首先肯定了公司排水一体化以来取得的各项成果，

    沈明要求

    一是自加压力，加快项目建设进度。要提高紧迫感和危机感，积极克服疫情，定好“时间表”、挂好“作战图”，加快推动污水厂提标改造、管网修复等各项工作，不断助推区域水务工作取得新突破。

    二是多措并举，加强精细化管理。在厂内绿化、建筑外立面设计等方面要狠下功夫，以高度的责任感做好厂房环境优化，着力构造“景观型”水质净化厂，要不断加强智慧水务建设，搭建现代集约高效型水务管理体系，实现硬件、软件的“双提升”。

    三是提高站位，妥善做好安全工作。要牢牢守住安全底线和红线，坚持疫情防控和安全生产“两手抓”，加强安全巡查和值班值守，强化应对突发情况的应急演练，做好项目现场防暑降温工作，全力筑牢暑期、汛期“安全堤”。

    沈明强调，要围绕排水一体化目标、凝心聚力、主动作为，扛起国企担当，提升工作质效，为全区的“绿水蓝天”贡献“股份力量”。