7月8日下午，产城公司召开2022年半年度运营工作会议，苏高新股份党委委员、副总经理、产城公司董事长张晓峰，产城公司总经理徐海东和经营班子全体成员及各部门负责人、项目负责人参加会议。

     首先，会议汇报了上半年运营工作情况，分别对上半年已竣工在售项目销售情况、资金回笼以及预算支出情况、在建项目整体推进和现场工程建设情况、公司年度绩效考核指标完成情况等内容进行了全面总结及系统分析；随后对下半年工作目标和重点工作提出了具体举措，强调了公司年度经营指标任务。

    徐海东要求，一是要加强传导，确保公司各条线工作与公司整体经营目标高度契合，提升工作效能；二是要压实责任，确保工程建设项目如期完成节点任务，形成良好的经济和社会效应；三是要提前谋划，在生荣产业园招商、上海办事处实体化运营等工作方面亮出成绩；四是要统筹安排，实现运营管理网络化，狠下功夫，助力公司效益再提质。

    张晓峰强调，一是要常抓不懈，在制度规定方面不断完善优化，确保制度真正落地落实，为公司可持续健康发展夯基固本；二是要提升效能，各部门、各项目要积极做好培训工作，切实将培训成果转化为高效“生产力”；三是要靠前发力，高度重视省、市、区重点项目建设，紧盯目标任务，真抓实干、动真碰硬；四是要狠下功夫，在存量住宅的去化上再发力、再攻坚、再深入，为完成公司经营目标打准打实；五是要转换思路，更多关注行业动态、市场数据，不断提升内力，增强公司产品竞争力。

    今年，产城公司在做好疫情防控工作的同时，重点围绕产业载体建设、产业招商运营及住宅项目销售等持续推进，公司坚持强化经营、提升管理，较好完成了上半年工作任务。下半年，产城公司将进一步紧盯目标、开拓创新、锐意进取，以更高标准、更强落实努力做好各项工作，稳健高效地实现公司新跨越、新发展。