为进一步总结2022年经营运营经验，分析各地优化疫情防控措施对于明年工作的影响，12月9日，徐州商旅以进取精神谋求新发展为主旨，召开2023年经营运营工作思路研讨专题会议，公司全体领导班子参会。

    会上，各板块分管领导从政策研究解读出发，围绕安全管理、人员配置、市场产品策划、服务提升、员工关怀等进行深入探讨，并从市场推广、经营提升、人员储备等方面提出2023年优化建议。

    徐州商旅总经理李杰指出，作为文旅行业，一是要做好人员储备，合理灵活化用工。二是要加强员工关怀，储备物资细化措施并通过思想宣传让员工意识到防疫重要性。三是要求新求变，牢抓每个重要阶段的重点抓手，面对同城竞品即将开业、市场竞争加剧等形势，要加快行动脚步，以时不待我的紧迫感自我加压、实现突破，在市场上做到“抢先机、抓行动”，经营工作要突出针对性，做出特色，展现出“淮海第一”的特点，将服务、安全、演艺、产品的特色服务品牌贯穿到运营宣传中，给游客有温度的专项服务体验，加快推进年底及2023年的各项工作落地实施。

    徐州商旅将积极应对新形势下的挑战和机遇，结合目标任务，坚持党建引领，以安全、内控为抓手筑牢企业发展“底线”，用更加创新的工作思路和意识、用更加饱满的工作态度和热情、用抓铁有痕的工作作风和精神，实现精益管理和文旅经营新突破，为实现苏州高新文旅板块高质量发展提供有力支持。