聚转型创新之力，创产城融合之效！产城公司于2月2日下午召开2023年度工作动员大会，公司全体人员参加。会议号召公司上下统一思想、明确目标、凝聚合力，在贯彻落实党的二十大精神的开局之年拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，深入贯彻落实全市全区推进“敢为、敢闯、敢干、敢首创”动员会暨作风建设大会精神，全面落实股份公司2023年工作大会精神，以新气象新作为奋力开新局、启新程。

    会上，苏高新股份党委委员、副总经理，产城公司董事长张晓峰出席会议并作动员讲话，产城公司党支部书记、总经理徐海东作2022年经营工作总结及2023年工作计划报告。

    会上，张晓峰充分肯定了过去一年产城公司取得的工作成果，希望产城公司2023年紧扣“产城融合新标杆”定位目标，围绕项目建设、招商引资、运营服务、创新营销四大关键点狠下功夫，以谋求更好社会效益和经济效益。

    张晓峰强调

    一是要牢牢把握“学习贯彻党的二十大精神”这条主线，让党建强企的“底蕴”更深。要坚持以党的政治建设为统领，把思想统一到党的二十大精神上来, 把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，全力以赴抓项目建设、强管理效能、求高新发展，让党的各项决策部署在公司经营中落地生根，实现党建与经营双轮驱动。

    二是要紧紧围绕“项目建设”“招商引资”两条路径，让创新发展的“底色”更亮。要走好项目建设“路线图”，压紧项目建设“责任链”，扎实推进中国中检、中软两大省重点项目、绿色低碳产业园、山云轩住宅项目的各节点建设工作。要锚定招商引资目标不放松，加大对优质产业的招引力度，描绘招商引资新蓝图。

    三是要努力夯实“创新赋能、品牌赋能、安全赋能”三大基石，让高质量发展的“底气”更足。要坚定创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势。要以“智绘产城”党建品牌、“产城融合”业务品牌、“物业运营”服务品牌为抓手，不断提升公司品牌知名度和影响力。要牢牢握住安全生产生命线，落实安全生产标准化要求，大力加强安全生产管理方式和智慧化工地建设上取得“新突破”。

    四是要不断完善“精益运营、人才选用、财务管控、风险防控”四个体系，让改革转型的“底盘”更稳。要进一步查漏补缺，打通管理滞后症结，织密运营管理监督网，筑牢风险管控防火墙。要坚持人才为本战略，坚持党管干部原则，拓宽选人用人渠道，坚持人岗相适、人事相宜原则，营造浓厚干事创业氛围。要以制度为纲、健全机制、凝聚力量，从源头堵截各项生产经营风险。

    徐海东要求

    一是项目建设再提速。要紧盯公司各项目建设“时间表”，紧咬时间节点，加强协调联动，确保安全生产和项目建设两手抓、两手硬，扎实推进中国中检、中软、绿色低碳产业园、山云轩各项目建设节点工作。

    二是招商引资再发力。要坚持项目引领，在谈项目、引项目上更多发力。聚焦生命健康、绿色低碳等前沿产业，大力招引行业龙头企业，大力扩大招商引资“朋友圈”，扩大产业招引宣传，充分发挥上海办事处“窗口”作用，挖掘更多产业资源和优势项目。

    三是市场营销再突破。要从产城筑造、城市功能提升、品质人居等维度，驱动城市迭代更新。中国中检、中软项目要持续扩大影响力和知名度，打造人居新范本，为公司实现更好销售业绩夯实基础；山云庭、山云轩项目要一手抓销售一手抓品质，为公司赢得市场口碑贡献力量。

    四是运营服务再升级。要以高朗物业公司为基点，形成产城公司物业服务亮点，从住宅物业服务、项目示范区物业服务、办公大楼物业服务等多维度打造物业服务金招牌，形成物业服务与市场营销的双向良性互动。

    会议还对产城公司2022年度先进集体、先进工作者进行了表彰，产城公司员工代表作交流发言。