2月2日至2月3日，股份公司副总会计师、旅游集团董事长金宗韬，股份公司运营管理部总经理颜卫新一行赴徐州商旅开展2023年经营及预算工作专题调研，徐州商旅领导班子陪同。

    金宗韬一行先后实地考察调研徐州本地同质性景区经营建设进度、实际运营情况，了解了对徐州乐园夜场经营运营模式及客流情况。通过专题会议听取徐州商旅关于2022年经营情况、2023年预算情况、年度经营规划以及其他重点工作的汇报，并对徐州商旅取得的新春开门红成绩表示肯定，同时，对下阶段工作提出建议：

    一是拓展思路，注重转型创新升级。下阶段园区要打造有特色、有内涵、有底蕴的旅游产品，并加快项目升级创新改造。公司各部门要加强协作，共同思考、制定公司近期策划发展方向及具体举措推进，保持现有精神面貌与冲劲，不断创新突破、据实调整，深抓本地市场、加大主题投入，广拓思路善于探索，努力取得新成绩、新成就、新改变。

    二是做强口碑，聚焦目标不断提升。面临周边诸多竞品与环境变化，公司依然要保持危机感和紧迫感，自我加压、继续发力，强化主业、创新辅业。要坚持每次活动波段过后的复盘总结，沿用工作中的好方法、好思路，提升服务创新形式和良好口碑，不断加强园区在当地的积极影响力，同时加强苏州、徐州两大乐园交流，进一步凸显自有品牌，集思广益、放开思路、勇于尝试、大胆落实，逐步实现新跨越展现新作为，为苏州高新文旅板块发展取得更优成绩。

    三是精益管理，强化经营分析能力。关注根据当地市场发展，将经营管理、经营分析、财务分析有效地动态结合，通过分析相关经营数据，促进营收及资产增长，更好地发挥管理团队效能，提升运营管理效率，助于公司良性运营与高效运转。

    下阶段，徐州商旅将践行“四敢”精神，始终坚持“精益化管理”理念，围绕苏高新旅游品牌宣传打造，充分发挥国企资源优势，全力冲刺企业经营创收，致力于实现“淮海第一，全国一流”的品牌辐射力，保障营收稳步增长与景区长远发展。