为全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实全区对我公司发展的明确要求，2月16日上午，苏高新股份召开2023年度产业招商大突破动员会议，动员公司上下提振“四敢”精气神，锚定目标、全员出战、勇当先锋，掀起高新招商大浪潮，展现高新招商高品质，为全年高质量发展提供最强保障。

    苏高新股份党委书记、董事长王平，党委副书记、副董事长、总经理沈明，其他领导班子成员，本部中层及以上人员，下属企业主要负责人及全体招商人员参加会议。

    王平强调

    要以更强担当，走在招商引资最前列。在公司上下激起“全员、全面、全域抓招商”的氛围和干劲，本部加强统筹总揽，五大专业招商小组重点突破，本部各个职能部门和其他下属公司主动领任务，加快把产业链关键环节的优质项目引进来、落下来，构筑更高更新产业生态圈。

    要以更硬举措，干在招商引资最实处。全力实现项目“质”“量”双突破，务必达成“必保值”、实现“争取值”。落实创新型招商渠道，加快构筑辐射全国、链接全球、全面突破的招商矩阵。提升全流程服务水平，综合全公司的产业优势库、项目资源库、招商人才库、服务体系库，打造具有高新特色的招商引资“金招牌”。

    要以更大责任，实现招商引资大推力。坚持齐抓共管，以更完善的机制激活全员招商的执行力度，“一把手”以上带下，投身招商引资最一线。强化专业化团队建设，把招商引资与育才引智结合起来，让能干事、能成事的专业队伍为招商工作提供强大的智力支撑。

    2023年，苏高新股份紧扣全区“招商引资突破年”基调，锚定“量增质升”再求突破，构建“1+5+X”招商体系，吹响招商引资“号角”，擂响项目推进“战鼓”。
 

锚定“量增质升”
强势发力

    ·自主招引项目总量增长上取得新突破

    全年确保实现招商项目、招商内资注册资金、招商外资注册资金三增长。

    ·项目招引质量提升上取得新突破

    全年力争招引高质量产业项目52个，投资规模超亿元产业项目28个，投资规模超10亿元产业项目6个，投资规模超50亿元-100亿元产业项目1个。

    ·载体协同招商去化上取得新突破

    全年已建成产业载体全部完成去化工作，在建载体去化率不低于30%，力争取得产业载体用地一块，储备高端产业集聚优质空间。

锚定“1+5+X”
全员招商

    “1”：苏高新股份本部下好招商统领一盘棋

    “5”：设立绿色低碳、产城融合（含上海办）、产业投资、楼宇经济、文旅产业5大专业产业招商小组，作为苏高新股份产业招商的中流砥柱，聚力招商突破攻坚工作，夯实苏高新股份产业招商压舱石。

    “X”：各板块企业打破机制体制限制，主动推进、全面参与；串联已落户企业形成有效合力，放大以商招商、以企带企的“磁吸效应”，成为招商大突破的有效助力。

    沈明要求

    要强化责任担当。牢固树立“全员招商”理念，以更科学的考核体系和更优厚的激励机制，压实各项责任，强化压力传导，释放更大效能。

    要狠抓工作落实。群策群力、积极配合，拓宽招商渠道，创新招引手段，不断招引大项目、好项目。

    要加强要素保障。从载体、服务、政策等配套方面进一步进行提升完善，充分强化要素支撑，全力打造更优营商环境。

    副总经理徐征作工作安排

    调整招商组织架构，构建以苏高新股份统筹总揽，五大专业招商小组重点突破，其他成员企业积极参与、已落户企业“以商招商”的“1+5+X”招商组织架构。

    认清招商形式紧迫性，全力实现招商总量再突破、招商质量新突破、产业集群巧突破。

    优化招商机制、队伍建设，加快引进专业招商人才，严格落实招商责任，持续优化招商考核和奖励机制，充分调动全员招商热情。

    会上，5大专业招商小组依次递交2023年产业招商突破责任状，并作表态发言。

拼招商突破、扬“四敢”精神

接下来

苏高新股份将坚定不移

把高质量发展作为首要任务

把招商引资作为头号工程

干出大项目、支撑大产业、带动大发展

在“高新”之上再创“新高”！