地产集团召开新内控制度下发及宣贯会议
发布时间：2019-06-18
6月17日上午，地产集团召开新内控制度下发及宣贯会议，班子成员、各中心（院）、子公司相关负责人参加会议，滁州置地子公司通过视频会议参加。
地产集团新内控制度的总体框架分为组织架构与权责管理体系制度、投资与立项管理制度、运营管理制度、成本管理制度、设计管理制度、工程招标采购管理制度、工程建设管理制度、代建项目管理制度、营销管理制度、开发评估管理制度、合同管理制度、报批报建管理制度、物业管理制度、综合管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、内控法务管理制度、安全管理制度这18个管理模块。涵盖了房地产开发业务的绝大部分环节，从土地获取到开发建设再到竣工交付，为房地产开发业务提供了强有力的制度支撑，为各项业务活动提供了指引，使得各端口在开展实际业务时有所参考，有据可依。
制度是公司高效运营、顺利开展各项工作的有力保障，地产集团需要将新制度尽快运行、通过磨合，只有不断的修改完善，才能打磨出最适合公司实际情况的制度，延续地产集团的竞争优势，提高经济效益。
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