4月18日，股份公司领导前往华美达酒店召开第一季度经营分析会，股份公司副总会计师金宗韬，运营管理部总经理颜卫新，旅游集团党总支书记、总经理祝钧，以及股份公司运营管理部、旅游集团、华美达酒店相关人员参加会议。

    会议对华美达酒店2023年第一季度工作进行了全面复盘，交流分析了酒店经营状况及下阶段工作计划，并深入剖析酒店营收、成本等各方面经营数据，进一步理清酒店经营思路，明确下阶段发展方向。

    金宗韬强调，2023年旅游行业迎来全面复苏增长，华美达酒店必须紧跟发展趋势、紧抓机遇窗口，打破思维定势，全力实现自我突破。一方面，要牢固树立对标意识，强化比学赶超，加快转变经营思路，明确目标、制定计划，扎实落实行动举措，切实提升经营成效。另一方面，要提升经营管理能力，在市场拓展和运营管理上狠下功夫，着力优化酒店营收结构和成本结构，全心全意提经营、谋发展，全力完成经营目标。

    会议要求，

    一是经营服务再提升，夯实经营基础。围绕经营发展和品质提升，紧盯时间节点、聚焦重点任务，及时优化经营策略、坚持服务提升，着力创新升级酒店产品，全力打造差异化竞争优势，不断扩大酒店硬实力。

    二是精准营销再发力，提升品牌知名度。要立足酒店定位、客户需求和市场形势，积极拓展客户资源，强化营销复盘，快速转变营销思路，线上线下多渠道开展针对性、有规划、有实效的宣传推广，深耕市场、灵活营销，进一步提升酒店宣传销售力度和成效。

    三是精细管理下功夫，激发发展动力。要不断健全管理机制，规范成本管控和管理流程，进一步加强精细化、标准化、规范化管理，制定科学合理的经营计划，积极探索降本增效道路，不断促进酒店高质量发展。