7月21日，股份公司内控法务部在苏高新产城组织开展工程项目管理培训会，股份公司内控部人员、产城公司相关领导及工程部门相关人员参加会议。

    本次学习会邀请了耀鸿企业管理咨询有限公司的项目专家作为讲师。培训专家首先介绍了工程项目管理整体流程框架，并从不同角度阐述了如何筹备和开展工程项目。随后，结合产城公司实际情况和招标、工程建设、工程验收与项目评估相关法律法规制度及案例，介绍了在实操中可能面临的监管风险、安全质量风险、成本风险与工程验收管控风险，并分享了处理方式和心得。

    此外，会议还设置了问答环节，参会人员就平日工作中遇到的问题，也积极向培训专家进行了提问，互动氛围良好，学习效果显著。

    本次学习会让参会人员深刻认识到了工程项目管理的重要性和风险特点。加强对工程项目的管理和规范，是房地产企业建立和完善主营业务管理制度的重要组成部分，也是企业健康发展的前提。接下来，股份公司内控法务部将进一步联合管理咨询顾问，开展更多的专题学习会，提升各子公司及职能部门的管理意识。