8月4日，旅游集团召开暑期经营阶段总结会，分析经营得失、明确目标举措、提振干事精神。股份公司副总会计师、旅游集团董事长金宗韬，旅游集团党总支书记、总经理祝钧及公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

    会议深入分析了公司1-7月以及暑期经营情况，对营收、利润、客单、成本等重要指标及相关经营工作进行全面剖析，对标全年经营目标，制定下阶段工作突破点和目标。会议指出，旅游集团上下要以高度的紧迫感、责任感，牢固树立“一盘棋”的大局意识，认清市场形势，以利润为导向、以人气为基本盘、以活动为驱动，着力提高市场宣传到达率和销售转化率，着重强化商业经营产品吸引力和灵活度，全力完成年度经营目标。

    金宗韬强调，第三季度是旅游集团全年经营的关键所在，公司上下要强力提振精气神，全力以赴打好每一场经营战役，全力延续上半年共同努力取得的良好成果，为苏州乐园今后发展再造一个新起点。

    一方面要形成合力，凝聚好一二线经营部门的力量，进一步提升经营面貌。旅游集团在扎实提高市场活动品质、强化宣传销售能力的同时，要将运营服务、后台维护等关切到游客体验等工作做到实处细处，让游客自发点赞、自发宣传，提高苏州乐园品牌“自然流量”，积蓄公司长期持续发展动力。

    另一方面要抢前抓早，制定好秋冬季经营工作的行动路径，坚决打好全年经营收官战。旅游集团要牢牢把握暑期最后阶段的时间窗口，自加压力、突出亮点，全力完成暑期既定任务。同时要谋定快动，加快筹划落实秋游市场、中秋国庆等关键节点工作，紧紧抓住第四季度创收机会。各部门要齐心协力，提高自我分析完善的专业能力，不断深化发现问题、解决问题的办事机制，努力交出2023年度客流和GOP双翻番的经营答卷。