8月7日，苏高新股份召开2023年半年度经营运行分析会，总结分析上半年经营工作情况，分析当前市场形势，对下半年重点工作再部署、再强调，全力以赴冲刺“全年红”的经营目标。股份公司领导班子、本部各职能部门负责人及各下属企业主要领导参加会议。

    会议汇报了半年度经营完成情况。代表公司紧扣“抓重点、破难点、创亮点”进行交流发言。

    会议指出，今年上半年，公司紧扣“新兴产业投资运营和产城综合开发服务商”战略定位和高质量发展目标，主动作为、加压奋进，推动产业升级再突破、重点项目再加速、招商引资再增效，取得一定发展成效。成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，得益于区（工）委、管委会的坚强领导，得益于公司上下凝心聚力、团结奋斗。

    会议对下阶段工作做出部署：

    一要深耕品质，锻造核心竞争力。扎根各业态发展关键点，将品质战略全面导入经营管理、项目建设、产品制造、服务供给等各个环节，着力以品质为中心打造更多首创型、唯一型发展成果，以“争第一、创唯一”的坚定信念，全力迈进更高更新发展阶段。

    二要狠抓经营，形成行业引领力。锚定全年考核目标，坚持“目标不变、任务不减”，持续深耕主责主业。新兴产业运营方面，要进一步释放绿碳公司“链主”功能，拓市场扩规模增营收，助力全区一流产业创新集群发展；以创新为第一动力，以资本市场为助推器，实现东菱公司更大经营突破。新兴产业投资方面，在稳定投资收益规模的基础上，围绕绿色低碳、高端医疗器械等创新集群，进一步加大投资，争取贡献更大效益。产城综合开发方面，要稳住地产经营盘，大力推动项目建设水平走在全市前列；深度洞察文旅客群标签，用营销扩大影响、用品质做好品牌、用口碑赢得市场；以精品水务工程项目打造城市生态名片，引领全市污水处理行业发展。

    三要守牢底线，凝聚发展保障力。牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，落实落细安全生产各项措施，坚决杜绝各类安全事故的发生。强化廉政、舆情等各类风险防控，以高度的政治责任感紧盯重点、抓住关键、强化管控，确保发展行稳致远。

    四要联动共振，增强转型协同力。牢牢把握高质量发展这一主线，做到上下联动、左右协调、同向发力，全面调动公司全员投身产业发展和转型事业的积极性、主动性、创造性，拿出更多“四敢”实际行动，共同开创经营发展新局面、新气象。

    苏高新股份将以深入学习贯彻习近平总书记对江苏、苏州工作重要讲话指示精神为强大动力，按照党中央和省市区决策部署，稳中提质冲刺经营“全年红”，靠前谋划奋战明年“开门红”，奋力交出克难攀高、奋进逐新的高分成绩单，为全区高质量发展贡献国企力量。