4月22日上午，旅游集团总经理许强主持召开森林水世界开园准备专项工作协调第四次会议，旅游集团经营班子成员及各部门管理人员参加会议。

    会议首先由森林水世界运营管理部门作“2019年森林水世界运营工作计划”方案汇报。随后，其他各部门汇报森林水世界开园准备进展情况及所需协调事项。

    在充分听取汇报后，会议要求，旅游集团各部门一是须围绕森林水世界开园运营准备工作，明确各项工作开展的时间节点，确保做足充分的准备；二是须优化人力资源管理，科学合理部署人员岗位安排，积极动员各部门人员支援一线岗位；三是须强化成本管控，严格执行网络化采购，充分盘活库存资源，力求实现 “零库存”的仓库管理模式；四是须大力提升餐饮营收，不遗余力地以餐饮资源整合再利用为抓手，实现经营增收发展的新局面；五是须以智慧化景区建设为切入点，以实用性信息化技术手段为支撑，推动游客景区游玩便捷高效的完善和发展；六是须完善森林水世界运营及开园准备期间各项安全预案，建立健全应急处理机制，规范岗位人员服务标准，塑造内外场整洁的游玩环境，切实为游客提供安全、舒适的游玩体验。

    许强强调，旅游集团各部门须紧密围绕“开源节流”的工作方针，牢固树立“过紧日子”的工作思想，加快森林水世界开园前各项准备工作的推进速度，突出重点工作任务取得实质性进展，在筑牢安全生产屏障的前提下，围绕2019年旅游集团全年经营考核指标，深度挖掘工作新思路，创新创意工作新亮点，凝心聚力，全力以赴，高质量完成2019年旅游集团各项工作指标。