地产集团运营管理部进行主题为“紧咬目标、苦练内功、脚踏实地、跑出加速度”的汇报，以“3年200亿”的战略目标为导向、本年度重点任务为目标，全面回顾了上半年重点工作和考核指标的完成情况，立足当下、对标标杆、着眼未来，提出了下半年工作的主要目标，并结合宏观环境、行业环境，对地产集团未来发展中的重难点提出管理建议。

    在听取汇报后，各分管领导针对工作中的问题及下半年的经营举措分别发言。

    党总支书记戴志强作7月廉情宣讲，并提出两点要求：一是根据地产集团意识形态领域工作计划，做好“一岗双责”，抓好各自板块的意识形态领域工作。二是加强“四风建设”，重点贯彻落实习近平总书记就形式主义、官僚主义问题的重要指示，查摆纠正，坚决杜绝类似问题发生。

    陶小平发表讲话，肯定了上半年在建项目狠抓建设开发节点，各项目都实现了高效拿证、火速开工，刷新了地产集团项目建设新速度。同时，重点部署了下阶段的具体工作：一是新项目在保证安全生产的前提下，需进一步提速，尽快实现开盘销售和加推，实现销售冲刺指标和资金回笼；二是确保顺利完成泊云庭、熙境云庭、翡翠四季项目年底交付任务；三是加快运营管理系统的上线，通过信息化手段提升企业规范管理能力，各部门、各项目公司要抓住重点工作，提高主观能动性，管理再细化，计划再落实，全力以赴完成本年度任务。

    张晓峰要求，一是全员要认真对待并快速适应大运营管理体系和新系统的工作模式，进一步倒逼自己提高办事效率；二是提高政治站位，坚持以上率下，强化责任担当，不折不扣完成各项工作任务；三是全力推进楼宇经济和产业招商工作，为区域经济建设和社会发展做贡献；四是不断解放思想、转变观念，全力实现转型升级和高质量发展，跑出真正的加速度。