会议对大阳山植物园2020年的经营目标、绩效考核、人员管理、餐饮零售、项目改造等事项进行分析探讨。下阶段，大阳山植物园将在经营管理上全方位对接旅游集团轨道，融入集团化管控体系，提升景区发展效益。

    旅游集团总经理许强指出，旅游集团必须不负重托，通过集团化管理，把品牌形象提升好、把管理效益突显好。他强调，大阳山植物园要紧紧围绕目标任务，以严控成本为重要抓手，在旅游集团全体一条心、一股劲下，做到“三统、三提升”，共同下好旅游集团发展一盘棋。

    一要统筹市场营销，提升盈利能力。旅游集团要专题研究、精准定位大阳山植物园的市场形象和亮点特色，用足旅游集团营销资源、演艺资源、人力资源等等，提升景区旅游价值。近期要以“大阳山星亮夜”活动为重点，加强策划、妥善组织，增强活动品牌价值。
 

    二要统抓内场运营，提升景区形象。大阳山植物园要在吸引更多游客的基础上，在内场服务、商业餐饮等方面体现“乐园品质”、彰显“乐园水平”。要加快相关设施改造，融入旅游集团服务标准，更新景区形象面貌，优化游客体验，增强景区吸引力。

    三要统一管理模式，提升管理效益。旅游集团要全面建立大运营管控体系，打破管理壁垒，统一制度建设、绩效考核，通过每周跟进任务进度、工作亮点、存在问题，加强运营监督，严格管控经营成本，切实提高公司管理效益。