为进一步落实股份公司2020年经营目标分析会精神，有序推进年底各项工作，11月2日上午，地产集团召开四季度目标分解会，地产集团全体经营班子成员及各部门、各项目公司负责人参加会议。

    根据股份公司年度目标要求，地产集团运营管理部再次明确了年度经营目标，并就四季度各部门、各项目公司工作任务进行了分解和动员。

    地产集团总经理陶小平对四季度重点工作进行部署：一是始终绷紧“安全生产”这根弦，狠抓建设节点，确保完成泊云庭、熙境云庭、翡翠四季年底交付任务。二是加大销售力度，加快去化步伐，力促资金快速回笼。三是降成本、降费用、增效益。各在建项目要严控各类费用支出，深挖潜力，优化成本，实现降本增效。四是提前谋划细化任务，扎实推进2021年度预算编制工作。

    股份公司副总经理、地产集团董事长张晓峰提出三点要求：一是充分发挥大运营管理体系“指挥棒”作用，做好项目复盘，总结经验、扬长避短，不断提升项目管理水平。二是践行“投资先行”理念，树立长远战略眼光，紧盯新区、园区核心区域，积极投拓周边昆山、张家港等优质地块，为公司可持续发展提供坚实保障。三是凝心聚力，加快老存量项目去化。营销管理部要“动真格”“出实招”，啃下存量去化这块“硬骨头”，力争实现明年存量“清零”目标。

    最后，张晓峰强调，在剩余的60天，全员要倒逼时限、倒排工期、倒查责任，把责任扛在肩上、把工作抓在手里，严格按照“冲刺目标就是保底目标”的要求，与时间赛跑、向困难挑战，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，千方百计确保全年各项目标圆满实现。