7月10日上午，产城公司召开2023年半年度运营工作会议，苏高新股份党委委员、副总经理、产城公司董事长张晓峰，产城公司党支部书记、总经理徐海东和经营班子全体成员及各部门负责人、项目负责人参加会议。

    会议汇报了公司上半年经营情况，分别对上半年在建项目整体推进、在售项目资金回笼、预算支出情况、考核指标完成情况等内容进行了全面分析与总结，并对下半年工作目标和工作重点进行了明确和强调。

    徐海东要求，销售方面，要练好内功，以项目质量和客户服务为抓手克服市场不利因素，找到住宅项目销售增长点；招商方面，要量质齐抓，以渠道和服务为突破点大力招引高质量产业单位，实现公司口碑和营收的双赢局面；产业载体方面，要抢抓进度，以产业招引为动力，加快产业载体的竣工验收，为公司产业招引蓄势积力；住宅建设方面，要提高站位，以公司经营为总要求，倒排建设工期，为公司实现营收目标夯实基础；安全生产方面，要加强督查，既抓安全管理也抓文明绿色施工，为公司工程项目建设按期竣工保驾护航。

    张晓峰强调，一是要深入分析经营数据，具有针对性的研究落实经营措施，确保下半年经营工作更具科学性、精准性；二是要按照股份公司考核指标“指挥棒”，深入分析考核权重，细化工作目标任务，从收入、利润、合同销售三大维度深化经营工作；三是要打开思路，跟随市场动态，灵活制定销售政策，以现有销售数据为依据，打好销售“组合拳”，加快资金回笼；四是要夯实产业地产运营能力，发挥产业园运营优势，加快实现从传统地产到创新地产的转型；五是要立足长远长效，将公司未来可持续发展纳入公司经营战略，摒弃静态思维。

    今年上半年以来，产城公司在工程建设、产业招商、制度建设等方面均取得了较好的成果，下半年，产城公司将持续抓好公司各条线经营工作，抓住市场窗口，用好资金利率优势，拓宽公司经营思路，加快实现公司转型升级。